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过去，许多建筑公司对公司资质的了解不足，虽然他们取得了很多工程业绩，但他们未能提交相应的材料证明，最终影响了公司的资质申报，这是建筑公司缺乏施工资质管理的结果。因此，施工企业应高度重视竣工验收和材料的管理，专业人员负责提交竣工材料和完工验收报告，并将其存储为公司的长期资产，在整个过程中，即使更换项目负责人，也可以从数据记录中查找当时的实际情况。 参考资质标准以提高公司自身的基本管理水平 建筑资质反映了公司的综合实力，也是国家提高建筑公司基础管理水平的行政考验，企业应参考资质标准，确定项目工程业绩与员工素质和自信心之间的差距，并确定发展方向。为此，公司必须加强内部管理。例如，在员工方面，公司应注重支持和补贴员工进行申报职称，并参加建筑师和造价师等专业资格考试，这不仅提高了员工的专业素质，而且便于申报资质，促进了企业和员工的共性发展。 注重企业资质证书的管理 一些建筑公司缺乏对资质证书管理的认识，获得证书后不进行管理维护，当项目提交投标时，发现资质证书的资质时间已到期，或者资质证书因其他原因不能使用。因此，加强对施工企业的资质证书管理，应当由专人负责监管，建立健全审批，登记，注销等制度。另外，要做好资质证书变更等相关事项，一旦有需要变更的信息，必须去管理部门修改信息以避免在使用期间出现问题。 作者：河北资质代理 |
