资质改革给建企带来的影响
1、施工总承包特级资质将调整为施工综合资质，取得原10类施工总承包特级资质中的任一类，即可换发综合资质，取得综合资质的企业可以承担各类别、各等级施工总承包业务，这意味着特级资质企业的市场优势更加明显。
2、对于取得三级资质、有意向新申请资质的建企来说，改革后可以直接换发“乙级证书”，相当于直接升为二级资质，不再重新核定资质，可承接的工程范围也大大增加了。
3、资质准入门槛进一步降低，资质审批权将下放各省。对于有意向新申请资质、资质升级、资质增项的建企来说，办理难度将大幅降低；相应地，同级资质企业的竞争也会更加激烈。
建企应该如何应对资质改革？
1、提升企业资产规模
新的资质管理制度下，建企应当做好工程项目管理，提升盈利能力，扩大企业净资产规模，这样才有利于提升资质，资质提升后又可以拓展建企的业务范围，从而形成良性的持续发展体系。
2、优化人力资源结构
新的资质标准对企业人员的要求更加细化，高级管理人才、专业注册人员、基层现场管理人员以及专业技术工人缺一不可，这对建企的人力资源结构提出了更高的要求。建企必须重视培养自有人员，摒弃外借、挂靠等不利于企业长期发展的违法行为。
3、提高资料管理能力
资料管理是资质管理的基础。重视资料的积累，既方便施工环节的追溯，又方便二次经营变更索赔，还可以为企业积累业绩，证明企业的发展历程。
4、维护企业资质信息
及时准确地更新建企在“四库一平台”中的各项资料及报表，是保证企业资质正常使用的必要条件。注册专业人员、现场管理人员的数量及施工业绩一定要及时更新，以免影响资质的正常使用。
5、积极应对动态核查
资质改革方案特别强调了事中事后监管的重要性，新标准下的资质考核由过去的申报考核、年度考核改为申报考核与动态考核相结合的方式，这就要求建企必须积极应对，随时保证现有资源符合自有的资质标准。
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